A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness
Roger L. Martin
Streszczenie: Firmy przyzwyczaiły się do korzystania z ustalonych modeli biznesowych, ponieważ są one sprawdzone. Jest więc to zawsze łatwiejsze i szybsze niż wymyślanie nowego modelu funkcjonowania. Jednak często takie rozwiązania nie przynoszą pożądanych rezultatów, w wyniku czego liderzy po prostu wdrażają je jeszcze bardziej rygorystycznie - tylko po to, by uzyskać te same, słabe wyniki. W książce A New Way to Think Roger L. Martin porównuje ze sobą 14 tradycyjnych modeli zarządzania z modelem alternatywnym i pokazuje, w jaki sposób ponowne przemyślenie modeli biznesowych może zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy zarządzania
- Myślenie strategiczne
Touraj Parang
Streszczenie: Zarówno inwestorzy z Doliny Krzemowej, jak i doświadczeni przedsiębiorcy wiedzą, że akwizycje są najbardziej prawdopodobną drogą do sukcesu startupów. W rezultacie nigdy nie jest za wcześnie, aby przedsiębiorcy zaczęli pracować nad strategiami wyjścia dla swoich firm. W Exit Path Touraj Parang opowiada, jak stworzyć strategię, relacje i możliwości, które doprowadzą do najlepszego możliwego wyniku sprzedaży.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Przedsiębiorczość
Jody Michael
Streszczenie: Przywództwo może czasami wydawać się twardym orzechem do zgryzienia. W książce Leading Lightly psychoterapeutka i trenerka menedżerska Jody Michael uczy liderów, jak podchodzić do życia z trwałą łatwością i jasnością. Z jej pomocą możesz rozwinąć zdolności poznawcze i emocjonalne, aby radzić sobie z wyzwaniami przywódczymi, które staną na Twojej drodze. Możesz skorzystać z metod i pomysłów zawartych w tej książce, aby rozwinąć swoją sprawność umysłową, zoptymalizować wysoką wydajność pracy oraz przewodzić i żyć w zupełnie nowy sposób. Nawet w stresujących warunkach możesz wymiernie zmienić wyniki dla siebie, swojego zespołu i swojej organizacji.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy przywództwa
- Inteligencja emocjonalna
- Odpowiedzialność
Ethan Beute i Stephen Pacinelli
Streszczenie: Praktycznie wszystko (i wszyscy) przeniosło się do sieci. Dzięki tej zmianie możemy kupować, sprzedawać, uczyć, uczyć się, łączyć i komunikować o wiele wydajniej niż w jakimkolwiek poprzednim pokoleniu. Niestety ta zmiana ma swoją cenę. W Human-Centered Communication Ethan Beute i Stephen Pacinelli wyjaśniają, że role ludzi i ludzkości straciły na znaczeniu. Zamiast tego w rozmowach wydaje się, że priorytetem są działania i skala, które rzadko dają nam — lub naszym klientom — poczucie więzi, której pragniemy. Zalecają, abyśmy budowali umiejętności potrzebne do rozwijania relacji online i nauczyli się przezwyciężać „zanieczyszczenie cyfrowe”, które stoi nam na drodze.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Efektywna komunikacja
- Zaufanie i transparentność
- Inteligencja emocjonalna
Paul Leonardi i Tsedal Neeley
Streszczenie: Kluczem do odniesienia sukcesu w dzisiejszym krajobrazie biznesowym jest zrozumienie, jak pracować z cyfrowymi technologiami i danymi. W książce The Digital Mindset Paul Leonardi i Tsedal Neeley przedstawiają przewodnik po podstawach tych tematów, obejmujący wszystkie zagadnienia, od sztucznej inteligencji po analizę statystyczną i tworzenie kultury eksperymentowania. Stosując się do ich rad, możesz pomóc swojej organizacji zachować konkurencyjność w dążeniu do nowej, ekscytującej przyszłości.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Doskonalenie się
- Myślenie strategiczne
- Zarządzanie zmianą
- Współpraca z zespołem
Move to the Edge, Declare It Center
Everett Harper
Streszczenie: Problemy XXI wieku mają złożoną naturę. W Move to the Edge, Declare It Center, CEO, przedsiębiorca i strategEverett Harper przedstawia przewodnik, jak krok po kroku podejmować decyzje w dynamicznym środowisku. Dowiesz się, jak decydować na podstawie niepełnych informacji, wspierać zespoły w niepewnych środowiskach i dochodzić do cennych wniosków dzięki eksperymentom i trwałym innowacjom.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podejmowanie decyzji
- Podstawy przywództwa
John Mack
Streszczenie: W Up Close and All In były dyrektor generalny Morgan Stanley, John Mack, szczerze opowiada o swojej podróży jako syn imigranta, który spełnił swoje marzenie o zostaniu potęgą na Wall Street. Pełna wciągających historii zza kulis, anegdot i wytrawnych mądrych słów, opowieść Macka zapewnia wgląd zarówno w świat bankowości inwestycyjnej, jak i serce i umysł jednego z jej najbardziej charyzmatycznych liderów.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy przywództwa
- Efektywna komunikacja
- Współpraca z zespołem
From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life
Arthur C. Brooks
Streszczenie: Dla wielu z nas pierwsze etapy życia są naznaczone działaniem i osiągnięciami. Potem, w drugiej połowie, następuje spowolnienie. Nie zawsze chcemy zwalniać. Po prostu wydaje się, że dzieje się to z nami, gdy się starzejemy i osiągamy cele, które wyznaczyliśmy we wcześniejszych latach. W książce From Strength to Strength Arthur C. Brooks mówi o tym spowolnieniu i o tym, jak może nas skłonić do spojrzenia wstecz na nasze cele i to, co osiągnęliśmy. Może również skłonić nas do patrzenia w przyszłość i zastanawiania się, kiedy nasz powolny postęp zatrzyma się. Brooks mówi nam, że możemy zaprzeczyć naszemu spowolnieniu i dążyć bardziej niż kiedykolwiek w kierunku nowych poziomów sukcesu lub wybrać inną opcję: zaakceptować zmiany, których doświadczamy i uczynić z nich źródło naszej siły. Twierdzi, że w ten sposób możemy przezwyciężyć upadek dzięki nowym formom sukcesu, znaleźć głębsze szczęście i odkryć prawdziwy sens naszego życia.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Cele i priorytety
- Adaptacja do zmian
Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One
Jenny Blake
Streszczenie: Wielu uważa, że praca w jednym miejscu to relikt przeszłości. Dla wielu z nas częste zmiany kariery są akceptowalne, szczególnie te, które pozwalają nam wykorzystać nasze najlepsze umiejętności i talenty dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, zanim zaczniemy szukać innych, równie satysfakcjonujących możliwości. Jenny Blake, strateg ds. rozwoju kariery, określa to podejście mianem pivot. Ten celowy, metodyczny proces nie zachęca nas do wyznaczenia jasno określonego kursu, ale polega na tym, że wiemy, czego chcemy, a czego nie chcemy osiągnąć w dłuższej perspektywie. Kiedy połączymy tę dalekowzroczność z gotowością do zmian, możemy wypracować postawę umożliwiającą nam większą elastyczność. Blake zwraca uwagę na cztery konkretne kroki, które możemy podjąć, aby pracować nad naszą długoterminową wizją. Kroki te mają charakter cykliczny i mogą być powtarzane, dopóki nie ruszymy w innym, nowym kierunku, zbliżając się do naszych kolejnych celów.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Adaptowanie się do zmian
Brené Brown
Streszczenie: Kuszące jest czekanie, aż staniemy się doskonali i nieomylni, zanim zaczniemy mówić lub pojawiać się w naszym świecie. Wielu z nas stawia swoje życie w gotowości, dopóki nie zdobędzie tych nieosiągalnych cech, znajdując miejsce na uboczu, gdzie możemy obserwować i krytykować innych, zamiast pochylać się, iść naprzód lub ujawniać, gdzie jesteśmy w teraźniejszości. W Daring Greatly autorka bestsellerów i popularna mówczyni, Brené Brown, wyjaśnia, że doskonałość nie istnieje w ludzkim doświadczeniu. Dzięki opowieściom i dobrze zbadanym informacjom Brown pomaga nam odkryć naszą wrażliwość, rozpoznać lęki, które się z nią pokrywają, i zrozumieć cenę, jaką płacimy, gdy odmawiamy wielkiej odwagi. Zapewnia również jasny zestaw działań, które możemy podjąć, aby wykorzystać naszą wrażliwość i zmienić sposób, w jaki żyjemy, łączymy się, wychowujemy i przewodzimy innym.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy przywództwa
- Inteligencja emocjonalna
- Odporność psychiczna